敏捷咨询

CCGI为企业提供专业的敏捷转型咨询服务,前期采用Mckinsey 7S Model方法对客户进行全方位的评估,洞察企业存在的问题,并根据评估报告制定相应的敏捷落地方案,引入velocity落地模型,委派专业教练驻场辅导,通过2-3个阶段周期布局调整,通过试点团队的成功落地铺开到全公司,帮助整个企业实现敏捷转型

资深导师

首席导师 苏于登

苏于登 Ethan Soo

敏捷总工程师

太阳公司认证企业架构师 敏捷大师 Mike Cohn 的狂热支持者

15+年的软件开发经验

10+年设计和主导 Scrum 转型的实战经验

Ethan 毕业于美国密歇根大学,获得计算机科学学位,是一位有着超过十五年相关软件开发经验的敏捷思想领袖和敏捷实施专家。1997 年,Ethan 在美国硅谷正式开始了他的职业生涯,致力于网络技和电子商务的跨领域技术研发工作,并考获Java 领域最高级别认证SCEA(Sun Certified Enterprise Architect 太阳公司认证企业架构师)。2003 年,他开始将事业重心转向企业敏捷转型。

  • 2014 年-目前,入场中兴中研、有线、无线、微电子及电源等院的各项目.根据各个项目团队敏捷实施情况,找出痛点,设计落地实施转型方案,已逐见成效。
  • 2013 年-2014 年,Ethan 制定中国银行软件中心的敏捷转型方案,并成功辅导其实现一期敏捷转型及二期敏捷服务工作。
  • 2013 年,Ethan 设计并主导大众点评网的整个商务团队进行敏捷转型。大众点评网是中国领先的本地生活消费平台,为网友提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台。在 3个迭代里,点评的团购团队(该团队为大众点评网贡献了超过 40%的收入)交付故事的速率从 60 点提升到 180 点。同样在 3 个迭代里,点评的预订团队荣获点评的“季度之星”,因为该团队的工作效率提升了 100%。 此外,Ethan还设计和主导了点评大数据(数据库+商业智能)团队、核心会员团队以及会员卡服务团队的敏捷实践。
  • 2012-2013 年,凭借其富有活力而风趣幽默的教学风格以及注重结果的课程设计,Ethan 被思科中国研发中心确定为敏捷培训的首选导师。2012 年,Ethan 与教育提供商 Lindge.com 合作,3 个月后该公司的 CEO 坦言其交付能力提高了 150-200% 。
  • 2011 年,Ethan 设计并主导了英孚亚太区研究中心的敏捷转型.18 个团队、共计 200 多为项目经理、工程师以及QA 参与其中. 仅用 3 个月的时间,Ethan 就成功完成了此次转型。迄今为止,EF 被业内一致认为是中国敏捷实践中最高效的里程碑式的案例。

案例分享

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