CCGI案例介绍--上海凌极软件有限公司

背景介绍

上海凌极软件有限公司是一家国家化、专业化的教育平台产品提供商。作为纯软件数字语言实验室产品的首创者,凌极软件秉持“计算机化、软件化、多室合一”理念,力图结合当今最先进的计算机网络和多媒体技术,打造出集交互式教学、个性化学习、无边界交流、专业化考评、一站式内容制作与发布及自动化系统管理于一身的多功能数字学习平台。

问题状况

CCGI顾问与凌极团队在Q&A会议中了解到企业Scrum实施确实存在一些待改善的问题:

1、 团队处于敏捷转型的第二阶段初期,团队未能深刻理解Scrum各仪式背后的意义。

2、 缺乏DOD,导致PSP质量不稳定。

3、 IO参与task的设计与执行而过于忙碌,导致无法如期提供需求给开发团队。

4、 团队成员过多导致了沟通成本增加。

专案定制

1、 通过Scrum知识的培训让所有人真正了解Scrum背后的意义,这样才能让他们知道所做的事情究竟价值何在。

2、 引导团队组成合适的结构,把团队进行合理地拆分,为后期扩充做准备。在通过敏捷转型的辅导,明确团队的发展目标,并希望引导他们沿着敏捷转型的阶段发展下去。

3、 在Sprint Planning的辅导过程中,也更加明确PO的职责以及所需要提供的需求。

4、 在每个迭代过程中加强测试环节。

经过Scrum肌醇知识强化Scrum实施辅导,团队已能在每个迭代成功交付PSP。

后续发展

在约3个迭代后的调查报告中显示,现在的团队成熟度已经处于调整阶段(Adjustment Stage)。这是相当快速的进步,尤其是他们在沟通方面明显得到了有效的提高,需求也更加明确。再下一步他们将会在技术上做相应的改善与调整,是Scrum团队可持续性的发展下去。

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