组织领导敏捷力

课程介绍

作为组织领导,您是否有这样的困扰?

• 为应对市场的复杂多变,领导不断压缩工期

• 需求方面(以老板、客户、相关干系人为代表)一变再变

• 业务方面反馈投诉产品质量不稳定等普遍问题

• 整个团队面临着交付压力大,多任务长时间并行,交付周期长的困境

• 团队每天加班却总也无法按时交付,团队成员精疲力竭,处于暴走边缘

我们的课程用真实成功案例讲解

1. 如何在BOSS及团队成员双重压力下,使用敏捷转型突破困境。

2. 如何分析团队瓶颈,及时改善调整流程应对不断变化的市场。

3. 如何使团队成员认同敏捷转型及积极主动的帮助敏捷实现转型落地。

4. 如何使团队成员共同的承担目标,协同合作,最快最大化的实现团队目标价值。

课程中讲师将以敏捷角度深入挖掘小米、华为、格力等知名企业形成当下格局的根本原因。通过现场模拟教学,学习如何规避风险,平稳转型。讲述什么状况的出现代表企业走进了敏捷转型的红灯警示区。

目标与收益

深入了解华为、小米等公司如何成功的在现有竞争激烈的市场上闯出一片天地,自家企业应当借鉴学习哪些经验教训。分析目前企业中普遍存在的无法按期交付的情况,学习有效的改善方法。

运用课程所学与团队成员探讨症结所在,可以迅速地在团队中组织内训,打造团队共同背负目标,同生 同死的意识形态。顺利完成项目团队的敏捷思维导入工作,帮助团队成员完成敏捷思维上的转变,为接下来的团队转型打下坚实的基础。

课程大纲

适合人群

 企业高管/部门领导

 Team Leader

 团队核心骨干

学员之声

• “帮我认清了什么是敏捷以及在工作中的作用,开展方式纠正了敏捷的错误认识,对敏捷工具的不系统,不知道如何运用和关键点是什么。工作方法理念让自己应在未来的工作中可以减少无谓的时间浪费,关注工作价值不要一味认为做好准备才是最棒的,工作效率是最高的。”

• “理解了敏捷是一种思维方式,不是简单的工作形式。部门内所有的工作内容可视化了解部门各项事情的宏观大局、事情进度优化工作流程。”

• “降低员工无效工作时间更好的用KPI去激发团队主观能动性用精益数据度量,获取专业、有力的数据从我能给什么到用户需要什么的思维转变,很赞!”

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