敏捷视频

|什么是敏捷?

什么是敏捷?什么不是敏捷?不同立场的人总是站在有利于他们的观点上来解释敏捷;而敏捷并不是一种方法:敏捷是一套价值观和原则。敏捷不替你做决策,相反,它给你一些基本要素让团队基于此做出自己的决定。短短68字的敏捷宣言,强调的是我们看重“左边”要多于“右边”,12条敏捷原则不跟你说要做什么,而是培养你在一个特定情况下做出决定的能力。你了解的是真正的敏捷吗?

|Jeff谈Scrum

Scrum创始人之一Jeff Sutherland,从日本的一个产品开发方法受到启发:这种方法的特点即整个流程由一个高性能,跨功能的团队执行到底,于是Scrum的雏形由此诞生。产品负责人如何产生,Scrum团队如何建立,会议如何形成,报告如何优化,Jeff 以简短的阐述向你展示Scrum从何而来。

|Product Owner应该做什么?

PO的工作全部与沟通相关,这也正符合敏捷宣言的第一条“个体与互动>流程和工具”;PO的工作不是将故事喂给团队,而是确保每个人都清楚愿景,让团队直接和相关干系人联系,通过频繁交付给真正的用户,形成一个简短的反馈回路;PO的工作涉及到不同类型之间价值的权衡,是应该专注于“做正确的事情”还是“将事情正确地做出来”又或者是“将事情快速地完成”?理想的状态下我们希望能够囊括全部,但是很难找到平衡。

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